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              黨建領航 讓76年老企業換羽重飛
              來源:山東常林 發布時間:2019-10-31 瀏覽量:12937

              ? ? ? 前身是八路軍115師的軍械修理所的山東常林集團,創建76年來接受了硝煙和戰火洗禮,歷經了一個又一個市場考驗。但在2015年,常林資金鏈斷裂,13個月未發工資,發展遇到前所未有的困境,一個曾經風光無限的企業,無奈就這樣沉寂下來!
              ? ? ? ?2018年,山東翔龍實業集團戰略投資,使常林集團獲得重生。今年前三季度三大機械板塊均實現盈利,實現銷售收入4.12億元,同比增長32%;上繳稅金1668萬元,同比增長20%;實現利潤1320萬元,同比增長330%。
              是什么使常林這個老英雄再振雄風,實現鳳凰涅槃?
              ? ? ? ? 對此,山東翔龍實業集團黨委書記、董事長解永軍認為:戰略投資,使常林集團獲得了重生的機會;黨建領航,使常林迅速擺脫了人心浮動、經營停滯的局面,注入了換羽重飛的強勁動力。

              建強隊伍,過硬戰斗堡壘重塑向心力

              ? ? ? 企業重組后,如何凝聚失去信心的廣大干部職工的力量?一時間成了集團的“撓頭事兒”。此時,習近平總書記關于非公有制企業強黨建的指示精神,讓迷茫中的“一班人”找到了發展的方向。
              ? ? ? 原常林集團黨委成立于1971年7月,下設12個黨支部,涵蓋9個獨立法人企業,在職黨員、退休黨員和離職黨員共290名。為盡快恢復黨組織建設,黨委一班人沉到一線,挨個支部熟悉組織建設和黨員的基本情況,多次下到車間與黨員座談。通過互相交流,理順了發展思路,明確了建設方向。
              ? ? ? 2019年4月份,在縣非公有制經濟組織黨委的指導下,經過多方協調,將在重組中剝離集團的4個企業、5個支部進行了轉隸。確定了隸屬的5家企業7個支部的組織框架。
              ? ? ? 扭轉了原支部“寬松軟”的被動局面,形成了了心往一處想、勁往一處使、風清氣正、干事創業的良好氛圍。

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              由黨員干部組成的研發隊伍每天都“泡”在車間一線

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              ? ? ?集團黨委3月份,開展“銘記歷史 緬懷先烈,走進劉少奇革命紀念館”主題黨日活動,黨員們發自內心的感悟。

              廣大女職工在快樂的拓展活動中為自己點贊為企業點贊

              ? ? ? 教育活動經?;?、教育事例鮮活化,是常林集團黨委加強黨建的又一舉措。自支部調整后,先后組織黨員開展了“銘記歷史 緬懷先烈,走進劉少奇革命紀念館”、“加強職業道德,改進工作作風”、“慶七一走進沂蒙紅嫂紀館”和“傳承紅色基因,弘揚沂蒙精神”等系列黨性教育活動??磁f址、聽黨史、溫誓詞,讓廣大黨員心靈受到洗禮,不忘初心,砥礪前行,思想受到觸動,更加明確自己肩負的重任。

              紅色教育,讓每一位黨員時刻提醒自己要不忘初心牢記使命

              ? ? 另外,黨委為了統一思想,凝聚共識,專門開展了黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育。通過一系列的教育共識,董事長解永軍對照企業重運營輕黨建的問題,整合行政中心、宣傳部、原黨群辦公室,新組建成立綜合管理部,歸口集團黨委管理。部門整合后,打破了原來的“部門墻”,各項工作調度起來變得快捷高效。
              ? ? ? 常林集團黨委借勢而為,在集團黨建中動真碰硬,劍指關鍵少數和影響企業發展的消極因素。鑄業公司原材料廢鋼采購價格居高不下,而新開發供應商又無法進入,集團黨委牽頭成立督察組,對其進行審計核查,從財務賬目到合同簽訂,從經銷商摸排走訪到價格暗訪,進行了為期一個月的立體調查,并形成客觀報告和處理意見,對主要涉事人員進行了處理,為集團降低了采購成本,挽回了經濟損失。

              品牌打造,多措并舉增強職工歸屬感

              “老兵軍禮”的故事,今年八一建軍節期間在常林集團被傳為佳話。
              ? ? ? 官師傅是裝配車間的一名叉車司機,退伍后一直在常林工作,當一張黨委特制的紀念卡送到他手上時,這位近50歲的漢子竟然像“小學生”領獎狀一樣激動,舉起顫抖的手敬了一個久未行過的標準軍禮。

              來自50歲退役老兵包含感激的軍禮

              ? ? ? 常林集團作為老軍工國企,退役軍人有近200人,他們工作在不同的崗位上,有的一干就是幾十年。今年“八一”建軍節,集團黨委專門為在職的退役軍人組織了一場“慶八一暖心茶話會”,與他們一起唱軍歌、走隊列、嘮家常,回憶當年激情燃燒的歲月,勉勵他們要“退伍不退色,愛崗做奉獻”。
              ? ? ? 重塑品牌形象,是黨委布局的又一項戰略。5月6日,臨沂日報以整版的篇幅推出《常林,王者歸來》,報道了集團重整之后,從戰略、機構、管理和市場等方面進行了全面調整,特別是以極大的專注和耐心保住并提升了液壓件核心技術。
              ? ? ? 集團黨委一班人精心策劃,連續向全國主流媒體推出一系列重磅報道,人民網、央廣網、中國經濟網、中國科技網等數十家媒體紛紛對新常林予以關注:堅守民族工業核心技術,打破國外壟斷,使中川液壓件達到了國際水平,在某些指標上超過了國外產品,迫使國外同類產品降價20%,有效提升了集團的影響力和美譽度。

              常林集團力士德公司產品“新成員”——SC18.9微型挖掘機成功下線

              ? ? ? 集團發揮先進典型的示范引領作用,先后推出了獲得“振興臨沭”勞動獎章的一線技師李春梅、“扎根常林,堅守如山”的基層班長王大山、“愛崗老職工,敬業管理者”一線干部韓明勝等先進典型,引導職工學習先進提升自我,形成了“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。

              黨工結合,“黨建+”思維激活發展引擎

              ? ? ? 常林集團黨支部組織生活的內容并非照本宣科,而是與企業發展、職工前途緊密結合起來,將“黨建+”思維被推廣到集團各個領域?!包h建+管理”、“黨建+營銷”、“黨建+人資”、“黨建+技改”……,黨建與集團各項業務無縫對接、合力推進。為各項業務加上黨建“引擎”,使得工作有目標、有動力、不出軌。
              ? ? ? ? 在此基礎上,“把技術骨干發展成黨員,把黨員培養成技術骨干”,的“雙培計劃”使得黨員骨干在工作中更有影響力、權威性,更能發揮模范帶頭作用。一處處思想疙瘩、一項項技術難題、一個個管理瓶頸,都在他們的帶動下解決、突破。
              ? ? ? 液壓件滲油,是一個世界性的難題。今年4月份,一個由7名黨員自發成立的攻堅小組成立,他們24小時不間斷地盯現場、理數據,生產過程中的每一個零件、每一個環節被最大限度地展開。幾個月下來,取得了6項技術創新、168項技術改善,一舉解決了這一世界性難題,走在了日、德公司的前頭。
              ? ? ? 結合建國70周年系列活動,集團黨委精心組織了“首屆軍事化訓練大比武”,各公司5支代表隊近400名員工參加比武,比賽現場氛圍異?!盎鸨?,全方位展示了軍事化訓練成果。與此同時,集團黨委又率先提出了“百日奮戰”計劃,得到了集團各公司部門的積極響應,全體員工喊出了“奮戰一百天,勢必達成全年任務目標”的口號。

              慶祝建國70周年軍事化訓練大比武激情上演

              ? ? ? 不忘初心跟黨走,牢記使命勇擔當。未來,在沂蒙老區這片紅色的土地上,新常林人將在黨建領航下,煥發出新的生命張力,為助推民族產業走向未來努力拼搏。

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